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” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。

有鉴于此，毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。毕胜说，“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。传统企业的仓储叫做流转仓，用来把货物分配到店面，店面即仓储。

华商韬略(微信公众号：hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。”柳传志也说：“做正确的事，比把事做正确更重要。

但问题随之而来，彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。

”没有库存的商业模式，稳健的运营、资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。在一家永旺超市，也有类似的情况。

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