自从英超成为战术潮流的策源地之后，那些成功战术的“发源球队”总会被人们长久记忆。即便是攻防表现俱佳，各方面表现全能的冠军球队，他们在比赛中也总有一个方面被认为是具有决定性的因素。就比如克洛普的反压策略

这两种能力是做生意特别重要的特征。谢谢大家，我今天就讲到这里。

在创业之前，你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。他是领袖，他做决策，但他会让团队参与。对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。

我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。不要说商业模式很小，我就不做了。

范曾对项羽那么忠诚，最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。

项羽为什么没有做好?第一，利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。2B并不需要砸很多的钱，你只要把产品做好，客户能够感受到你的价值，口碑就起来了。

2C往往想出一个创意，抓住一个点，很小的项目可以把它做大。一个企业要做到盈利的话，首先你要抓住客户的付费点在哪里，跟客户一起来分享价值。

通过这几年的搭建，现在应该是一个最好的时期，也就是说在一个外围的环境中能够很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企业级服务上很优质的伙伴。企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品，所以首先要把产品开发出来，这个产品不光是把功能实现，还是要客户真正喜欢的产品。