在这些策略都明确后就整合成了一套方案，当然还会涉及过预算控成本。当你最不舒服的时候就是成长的时候，嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

但是现在，我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。作为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。(3)数据分析：由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析

企业可以把品牌以及产品的信息想让人们知道的放到企业的网站中。所以，在上线网站的时候，多向对手致敬，就是研究研究对手的网站，从网站设计、功能、优化手段等方面，进行多重比较，也可以试着站在用户的角度去访问对手的网站，只要用心体验，一定会获得不少有用的东西，然后直接放到自己的网站，这样可以避免走很多弯路。

    其次，要低头向竞争对手网站学习。

同样一个行业，当别人上线网站的时候，自己也跟着上，当别人的网站开始卖产品的时候，自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否认，在互联网不抱着学习的态度，闭门造车的话，这样的网站存在是没有多大价值的。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。

很多员工大部分工作了5年以上，每年工资涨40%不好做了。面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。

关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。我在北大时看什么东西都不顺眼，做新东方以后，我“被迫”不得不做下去，开始转化成迎着困难而上的积极特征。