在DOTA2这个拥有强大饰品系统的游戏中，英雄通过饰品而发生了很大的改变，因此很多玩家都热衷于通过饰品的搭配来为自己喜欢的英雄打造出独特的造型。但有一个非常现实的问题。话虽如此，尽管DOTA2拥有大量

CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，始终能给团队信心，这点很重要。新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。

公司的长远发展，任何保障都是有限制的。最新出版的《腾讯传》透露，马化腾无数次想把腾讯卖掉。这是在不确定中间给员工确定性。

CEO未来时未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。刘邦的任何事情都是让团队参与的。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。

“如果让我一切从头开始，我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。”以下，来自当天他对100多位CEO的演讲：刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。

此外，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。

2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。在洪泰帮一次小范围聚会时，他说现实远比剧本要精彩。