关于“策略”战略问题是政党和国家的根本问题。未雨绸缪，不预判浪费，就是提前做好准备。走在时代前沿，观察问题、思考问题，统筹规划，统筹当前规划和未来规划，主动预测趋势问题，未雨绸缪，未雨绸缪。一、牢牢把

所以，他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。比如说去募资，泰哥被人拒绝一百次，他还会去。

这个是根据不同的势能确定不同的战略。有一个细节，韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。CEO最重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。

CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，始终能给团队信心，这点很重要。新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。

公司的长远发展，任何保障都是有限制的。

最新出版的《腾讯传》透露，马化腾无数次想把腾讯卖掉。”似乎是为了兑现自己的预言，6个月后，卡兰尼克宣布Uber在中国的业务被滴滴出行收购。

04要斑马，不要独角兽!在刚刚结束的洪泰基金春分大会上，其创始人盛希泰表示：“创业要真正回归商业本质，就是要说人话，赚钱是硬道理，什么样的创业人能火?创业者必须要找到商业模式、要知道怎么样转型、投资人如何投的这个项目，可以被时间检验的。虽然我国独角兽企业的标准之一是成立时间不超过10年，但是在本次科技部发布的榜单中，2014年及以后创立的独角兽企业高达50家，占比超过三分之一;2015年之后成立的企业为15家。

在中国，这样的案例屡见不鲜。你如果真有能力就会成为被追逐的对象，但如果你还没有很多的盈利，自己又不行、同时你的估值又很高，那可能对你更加的不利。