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这两种能力是做生意特别重要的特征。谢谢大家,我今天就讲到这里。
在创业之前,你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。他是领袖,他做决策,但他会让团队参与。对自己有期许很重要,但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。
我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。不要说商业模式很小,我就不做了。
范曾对项羽那么忠诚,最后被刘邦离间了几句,就把他赶走了。
项羽为什么没有做好?第一,利益分配不对,功劳是自己的,错误是部下的,这样的分配方式不可能有团队。2B并不需要砸很多的钱,你只要把产品做好,客户能够感受到你的价值,口碑就起来了。
2C往往想出一个创意,抓住一个点,很小的项目可以把它做大。一个企业要做到盈利的话,首先你要抓住客户的付费点在哪里,跟客户一起来分享价值。
通过这几年的搭建,现在应该是一个最好的时期,也就是说在一个外围的环境中能够很清晰地找到你的SaaS之路,或者是找到企业级服务上很优质的伙伴。企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品,所以首先要把产品开发出来,这个产品不光是把功能实现,还是要客户真正喜欢的产品。
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